ریلگذاری بیمه ملت در ۱۰ ایستگاه
تاریخ انتشار: ۱۳ شهریور ۱۴۰۲ | کد خبر: ۳۸۶۱۹۹۴۵
امتداد - وقتی اعضای هیئت مدیره بیمه ملت در ۲۰ شهریور ماه سال ۱۴۰۱ تصمیم گرفتند تا سکان هدایت این شرکت را به دست علیرضا یزداندوست بسپارند، این سوال مطرح بود که چگونه میتوان از حاشیهها عبور کرد و با یک تغییر استراتژی در مسیر سودسازی و البته ثبات قدم نهاد. حالا و پس از ۱۲ ماه انتظار میرود که بیمه ملت در ادامه راهی که انتخاب کرده، ۱۰ اولویت را در هدفگذاریاش قرار دهد تا میراثی قابل دفاع به جا بماند.
بیشتر بخوانید:
اخباری که در وبسایت منتشر نمیشوند!
به گزارش پایگاه خبری امتداد به نقل از روابط عمومی بیمه ملت به نقل از دنیای بیمه، مطالبه بیمه مرکزی از مدیرعامل بیمه ملت این بود که پرتفوی شرکت را با رعایت ملاحظات فنی و مالی گسترش دهد، داراییها را با سامان دادن به منابع سرمایهگذاری مولدسازی کند، شرکت را از حیث نرمافزاری توسعه ببخشد و از فناوریهای نوین در صدور بیمهنامه و پرداخت خسارتها به کار ببند و با حفظ نیروهای انسانی و کارآمد، سرمایه واقعی بیمه ملت را صیانت و تقویت کند. یزداندوست به عنوان یکی از مدیران جوان صنعت بیمه که خود تحصیلکرده مدیریت بیمه است و در حال اخذ مدرک دکترای تخصصی است، مسئولیت سختی را پس از تجربه مدیرعاملی بیمه آسماری و نماینده هیئت موسس ۲ شرکت بیمهای آرمان و سرمد و همچنین معاونت فنی بیمه دی پذیرفته بود و از این حیث این تصور در ابتدا وجود داشت که با چالشهای جدی مواجه خواهد شد. به ویژه اینکه بین سهامداران عمده بر سر مسیر آینده به گونهای اختلاف دیدگاه وجود داشت.
توانگر، اما با پرتفوی ناموزون
قرار گرفتن بیمه ملت در صدر جدول توانگری مالی اگرچه یک مزیت بالقوه به شمار میرود که زمینهساز پرداخت به موقع و دقیق خسارت به زیاندیدگان است و یک چراغ راهنما برای انتخاب بیمهگر پرتوان در ایفای تعهدات به حساب میآید، اما ناموزون بودن پرتفوی این شرکت یک دستانداز در مسیر سودسازی قلمداد شده و از همین سبب بود که یزداندوست در هفتههای نخست حضورش در این شرکت و به هنگام انتخاب و معارفه مدیران چارچوب کلی و هدفگذاری کوتاهمدت را اعلام و تاکید کرد: کاهش ضریب خسارت بیمههای درمان و بهبود عملکرد شرکت در بخش وصول مطالبات درمان، ۲ خواسته مهم مدیران ارشد است.
این تنها بخشی از پازل راهبردی بیمه ملت بود که البته تحقق همین ۲ هدف نیاز به یک تغییر مهم برای حضور در میدان رقابت بود. جایی که به جای تکیه بر بیمهگزاران بزرگ و بیمهگری مستقیم، قرار شد تا شبکه نمایندگان بیمه ملت نقش اصلی را در تولید حق بیمه ایفا کنند. افزون بر اینکه یزداندوست اصلاح نظام اداری و تقویت حاکمیت شرکتی را در دستور کار خود قرار داد و برای اینکه اعتماد سهامداران و البته نهاد ناظر را تقویت کند، بر یک اصل دیگر متمرکز شد و آن شفافیت حداکثری با هدف سلامت و پویایی نظام مالی بیمه ملت بود.
تنوع در سبد با محصولات جدید
تغییر ریل دیگر یزداندوست بیمه ملت، ایجاد تنوع در سبد بیمه ملت با معرفی محصولات جدید بیمهای متناسب با نیازهای بازار بود تا علاوه بر حفظ مشتریان و تقویت وفاداری آنها، مشتریان جدیدی به باشگاه بیمه ملت اضافه شوند. از جمله این محصولات میتوان به طرح بیمه تکمیلی عمر و حادثه صبا ویژه بازنشستگان کشوری با پوشش رایگان بیمه آتشسوزی ساختمان و تاسیسات، بیمه مسئولیت دوچرخه سواران، بیمه درمان تکمیلی کسب و کارهای کوچک و متوسط، بیمه تحصیلی فرزندان، طرح جامع بیمه مساجد، ارائه ۲ محصول در رشته بیمه زندگی و عمر و حوداث، طراحی بیمه سایبری، طرح جامع بیمه مسئولیت مراکز آموزشی و مهدکودکها و بیمه مسئولیت حرفهای مدیران در بخش ایمنی اشاره کرد.
احترام به مشتریان با خدمات شفاف
یکی از موانع اصلی در مسیر ارائه خدمات به مشتریان بیمه ملت، عدم گسترش شبکه فروش و شعب کافی به رغم توانگری مالی بالا بود که برای همین سیاست توسعه شبکه نمایندگان و گسترش شعب در استانها در اولویت برنامه کاری یزداندوست قرار گرفت و او تاکنون شعب بیمه ملت در استان البرز، هرمزگان، آذربایجان غربی را افتتاح کرد. قرار است تا پایان امسال هم ۳ شعبه دیگر راهاندازی شود. توضیح اینکه تعداد شعب بیمه ملت در سال ۱۴۰۰ بالغ بر ۱۳ شعبه و در سال ۱۴۰۱ به ۱۵ شعبه، تعداد نمایندگان از ۳۵۳۷ نماینده به ۴۰۷۹ نماینده و تعداد نمایندگان تخصصی بیمه عمر و زندگی از ۱۲۶۱ به ۱۶۷۵ نماینده افزایش یافته با این حال برای ایجاد توازن و توزیع ریسک جغرافیایی و گسترش سهم از بازار ضرورت دارد تا فرآیند خدمات به باشگاه مشتریان بیمه ملت هم با توسعه شعب و هم با برداشتن گامهای لازم جهت دیجیتالی کردن خدمات دچار تحول جدی شود. چه اینکه سرمایه اصلی هر بیمهگری اعتماد بیمهگزاران است و این موضوع در تغییرات چندماه اخیر در بیمه ملت به یک اولویت تبدیل شده است.
شایستهگزینی با انتصابهای هدفمند
شاید بتوان علیرضا یزداندوست را از جمله مدیرانی در صنعت بیمه قلمداد کرد که از زمان پذیرش مسئولیت بیمه ملت، جزو رکوردداران صدور حکم انتصاب بوده و از این منظر برخی این سوال را مطرح میکنند که او در انتصابهایش دنبال چیست؟ به نظر میرسد که تغییرات در سطوح مدیریتی بیمه ملت متناسب با استراتژی و راهبرد کلان و البته برنامه هیئت مدیره جهت ارتقای سهم از بازار و البته با لحاظ شاخصهایی، چون مدیریت ریسک، تقویت شبکه نمایندگان، متنوع کردن پرتفوی شرکت با معرفی محصولات جدید و البته ارتقای سلامت اداری و مالی و شفافیت حداکثری صورت میگیرد و به همین دلیل شاید بتوان تغییرات رخ داده را به تزریق خون تازه مبتنی بر شایستهگزینی مبتنی بر اولویتها و هدفگذاریها قلمداد کرد. به ویژه اینکه حساسیت بالای هیئت مدیره به حفظ منافع سهامداران و احترام به حقوق بیمهگزاران ایجاب میکند که بیمه ملت همواره خود را در جمع شفافترین شرکتهای بورسی نگه دارد.
تلاش برای پیشرو بودن در عصر دیجیتال
استارت دیگر یزداندوست اجرای یک برنامه جهت بهبود مدل کسب و کار دیجیتال در بیمه ملت است که ۲۵ فروردین سال جاری با انتصاب سرپرست مدیریت کسب و کار دیجیتال اعلام کرد: در حوزه کسب و کار دیجیتال فضای رشد و توسعه بسیار گسترده است و ما باید تلاش کنیم در این بخش به عنوان یکی از شرکتهای پیشرو معرفی شویم البته حوزه کسب و کار دیجیتال بیمه ملت باید هماهنگی بیشتری با بخش بازاریابی داشته باشد، چون همکاری این دو بخش بر اساس خط مشی مشخص شده باعث میشود تا بازدهی کل شرکت افزایش یابد.
نکته مهم اینکه به نظر میرسد در بسته نوسازی و تحول دیجیتالی بیمه ملت قرار بر تقویت شبکه فروش و نمایندگان است و از این جهت آمادهسازی زیرساختهای فنی نرمافزاری و سختافزاری یک ضرورت به شمار میرود. به باور یزداندوست توسعه همکاری با مراکز شتابدهی و نوآوری، مشارکت در ترکیب محصولات (Mix Product) از طریق API، توسعه وب سرویسهای استعلام و صدور بیمهنامه با هماهنگی مدیریتهای فنی و فناوری اطلاعات، کاهش زمان فروش بیمه نامه و ارائه خدمت و همچنین کاهش هزینهها در این فرآِیند باید مد نظر قرار گیرد. البته که راههای نرفته بسیاری پیش روی بیمه ملت برای پیشتاز شدن در حوزه بیمهگری دیجیتال قرار دارد که باید دید در ادامه راه چه تغییری رخ خواهد داد؟
نبض بازار دست نمایندگان است
مهم این است که صنعت بیمه بداند که نبض بازار دست نمایندگان است و از این جهت بیمه ملت با آگاهی تلاش کرده تا سهم شبکه نمایندگان از فروش را بیشتر کند و تکیهاش را به بیمهگری مستقیم با جذب مشتریان بزرگ، اما زیانده کاهش دهد. این سیاست باعث شده تا هم ریسک کاهش و هم اینکه ارتباط مشتریان با بیمه ملت تقویت شود. نشست و برخاست تیم مدیریتی بیمه ملت با شبکه نمایندگان باعث شد تا هرچند در کوتاهمدت سهم از بازار کاهش یابد، اما پایههای سودآوری شرکت تقویت شده و باشگاه مشتریان هم گسترش یابد. جذب ۸۵۲ بازاریاب جدید و اضافه شدن ۷۴ نماینده تخصصی عمر، برگزاری کارگاههای آموزشی و همایشهای استانی به صورت آنلاین و حضوری و دورههای آموزشی فنی برای نیروهای ستادی و پشتیبان شبکه فروش نشان میدهد که نقشآفرین اصلی در میدان رقابت، نمایندگان و بازاریابان بیمه ملت هستند و باور یزداندوست این است که افزایش ضریب نفوذ در گروی اتکای به خرده فروشی است.
دوربینهای ملت روشن میشود
اگر بیمه ملت بخواهد در عرصه رقابت موفقتر ظاهر شود، نباید به داشتههایش ببالد و به آنها تکیه کند، چرا که داشتهها مهم بیمه ملت باید در مسیر ثروتسازی قرار گیرد. از زمان تصدی مسئولیت توسط یزداندوست و دیگر اعضای هیئت مدیره، آنها تلاش کردهاند تا مستقیم و شفاف استراتژی خود را تبیین و جاری سازند با این حال اگر دوربینهای رصد فعالیتها و نظارت بر عملکردها خاموش باشد، آنها نباید انتظار معجزه داشته باشد.
تیم هدایتکننده بیمه ملت با درس گرفتن از فراز و نشیبهای گذشته و پرهیز از حاشیهها، باید بر هدف و مسیرهای رسیدن به هدف متمرکز شوند و موانع را از پیش پای شبکه فروش بردارند، رضایت بیمهگزاران را اصل بدانند و هر گره در ارائه خدمات بیمهای به مشتریان را باز کنند و البته در رقابت یادشان باشند که هیجانی عمل نکنند و اگر بیمهای میفروشند، دنبال وصول حق بیمه باشند تا مطالبات روی هم تلنبار نشود. پس دوربینها را روشن نگه دارید.
اعداد روایت میکنند نه وعدهها
در صنعت بیمه و رقابت در بازار آنچه تعیین کننده است، اعداد هستند نه وعدهها و لازم است که مدیران بیمه ملت بدانند که کارنامه آنها در نهایت با اعداد شفاف و دقیق سنجیده میشود. برای بیمهگزاران اگرچه ممکن است قیمت پایین ملاک اول باشد که اشتباه است، اما آگاهی دادن به اینکه نرخهای غیرفنی یعنی به استقبال ریسک رفتن و به مخاطره افتادن حقوق بیمهگزار، نشان میدهد که یک بیمهگر موفق تا چه اندازه به آینده نظر دارد. نسبتهای مالی هر اندازه شفاف، دقیق و دارای استحکام باشد، نشان خواهد داد که یک شرکت بیمه تا چه میزان بر اساس استانداردها و مقررات حرکت میکند. بیمه ملت آگاهانه از پذیرش پرتقوی بزرگ و زیانده از جمله در رشته درمان فاصله گرفته و به رغم صدرنشینی در توانگری مالی، مصمم است تا از سهم ثالث کم کند، اگر یزداندوست بتواند سهم خرده فروشی را افزایش دهد، راه را برای ورود شوکهای احتمالی را مسدود سازد و زمینه لازم جهت سودسازی مستحکم و مستمر را آماده کند، کارنامهای موفقتر به ارث خواهد گذاشت.
سهامدار یا بیمهگزار؛ برنده کیست؟
یک بیمهگر در نهایت به سودسازی برای صاحبان سهام میاندیشید و هر تصمیمی که باعث کاهش بازده داراییها و تضییع حقوق سهامداران شود، جای نقد و پرسش دارد، اما روشن است که هیچ بنگاه اقتصادی نمیتواند در بلندمدت دوام بیاورد، مگر اینکه مشتریان اش را راضی نگه دارد. در صنعت بیمه هم همین قاعده حاکم است و حساسیت بالایی در عملیات بیمهگری و سرمایهگذاری از حیث صیانت از حقوق بیمهگزاران و ایفای تعهدات بیمهگر در قبال بیمهگزار و همچنین تضمین سود و مطالبه منطقی سهامداران وجود دارد و برنده نهایی را نباید یکی قلمداد کرد و دیگری را نادیده گرفت. از این منظر کارنامه بیمه ملت را میتوان به گونهای متمایز تفسیر کرد چرا که از یک سو دنبال اطمینان از تحقق منافع سهامداران، شفافیت مالی و مولدسازی داراییها، پیگیری وصول مطالبات به ارث رسیده از گذشته و مدیریت پرتفوی در جهت سودسازی است و از سوی دیگر برای صیانت از حقوق بیمهگزاران مصمم است تا از ارائه نرخهای غیرفنی دوری کند، در قبال مشتریان به تعهداتاش عمل و خسارتها را به موقع و عادلانه پرداخت و زمان ارائه خدمات را در کمترین زمان و بالاترین کیفیت تنظیم کند. با چنین تصویری برنده بازی بیمه ملت در رقابت با دیگر بیمهگران هم بیمهگزاران و هم سهامدران است.
سود در کیفیت نهفته است
به توانگری مالی بیمه ملت در ۷ سال اخیر نگاه کنید! این نتیجه بررسیهای دقیق بیمه مرکزی است که نشان میدهد: بیمه ملت رکورد توانگری مالی در تاریخ صنعت بیمه کشور را جابجا و این شرکت برای دوازدهمین سال پیاپی، سطح یک توانگری مالی را کسب کرده و مانند سالیان گذشته، توانگرترین شرکت بیمه کشور لقب گرفته است. این علامتی است که نشان از توان بیمه ملت در ایفای تعهدات و پرداخت خسارتهاست و به واقع یک عدد خام نیست هرچند که این یک مزیت و پتانسیل بالقوه به شمار میرود. مهم این است که تیم هدایتکننده بیمه ملت چگونه از این داشته سترگ صیانت میکند و چگونه میتواند برای سهامداراناش سود باکیفیت، مستمر و قابل دوام بسازد؟ هیئت مدیره میگوید: دنبال جذب پرتفوی سودآور، مدیریت ریسک، پرهیز از نرخشکنی و توسعه فروش در بازارهای خرد و ورود به بازارهای جدید با حرکت بر مدار بیمهگری دیجیتال است. با این حساب بیمه ملت با سرمایه ثبت شده ۳۰ هزار و ۶۵۷ میلیاردی باید به سمت در اختیار گرفتن ۳ درصد سهم از بازار گام بردارد و مسیر سودسازی را از ۲ کانال عملیات بیمهگری و سرمایهگذاری هموار کند به ویژه با سرمایهگذاری در حوزههای جدید و کمتر شناخته شده و البته سودساز.
اکنون این سهامداران بیمه ملت هستند که با تصویری شفاف از آینده مواجه هستند و رشد ۳۳۷ درصدی سود خالص در سال گذشته و جهش ۴۴۲ درصدی سود در فصل بهار امسال نسبت به بهار سال گذشته تنها یک علامت از احیا و حرکت به سمت سودسازی با استحکام و کیفیت مطلوب است. این اعداد هستند که روایت میکنند نه وعدهها؛ این اعداد هستند که موفقیت در برنامهها را تایید میکنند. اعدادی که به صورت مستمر نشان میدهد بیمه ملت در مسیر درستی قرار گرفته است.
برچسب ها :این مطلب بدون برچسب می باشد.
منبع: امتداد نیوز
کلیدواژه: کسب و کار دیجیتال شبکه نمایندگان سرمایه گذاری توانگری مالی سهم از بازار بیمه گزاران نشان می دهد بیمه ملت بیمه ملت هیئت مدیره یزدان دوست شبکه فروش صنعت بیمه حقوق بیمه بیمه گری بیمه گر بیمه ای
درخواست حذف خبر:
«خبربان» یک خبرخوان هوشمند و خودکار است و این خبر را بهطور اتوماتیک از وبسایت www.emtedadnews.com دریافت کردهاست، لذا منبع این خبر، وبسایت «امتداد نیوز» بوده و سایت «خبربان» مسئولیتی در قبال محتوای آن ندارد. چنانچه درخواست حذف این خبر را دارید، کد ۳۸۶۱۹۹۴۵ را به همراه موضوع به شماره ۱۰۰۰۱۵۷۰ پیامک فرمایید. لطفاً در صورتیکه در مورد این خبر، نظر یا سئوالی دارید، با منبع خبر (اینجا) ارتباط برقرار نمایید.
با استناد به ماده ۷۴ قانون تجارت الکترونیک مصوب ۱۳۸۲/۱۰/۱۷ مجلس شورای اسلامی و با عنایت به اینکه سایت «خبربان» مصداق بستر مبادلات الکترونیکی متنی، صوتی و تصویر است، مسئولیت نقض حقوق تصریح شده مولفان در قانون فوق از قبیل تکثیر، اجرا و توزیع و یا هر گونه محتوی خلاف قوانین کشور ایران بر عهده منبع خبر و کاربران است.
خبر بعدی:
منع نمایندگان هیات مدیره شرکتهای دولتی از داوطلبی مجلس
کمیسیونهای تخصصی مجلس شورای اسلامی این هفته جلسه داشتند که جزئیات برخی از جلسات این کمیسیونها مصوبات و موضوعات بررسی شده را در این گزارش میخوانیم. - اخبار سیاسی -
به گزارش خبرنگار پارلمانی خبرگزاری تسنیم، کمیسیونهای تخصصی مجلس این هفته جلسه داشتند که طرحها و لوایح و موضوعات مختلفی را با حضور مسئولان دولتی بررسی کردند که در ادامه جزئیات جلسات برخی از این کمیسیونها را میخوانیم:
تصمیم مجلس برای فوقالعاده پرستاری و حقوق کارکنان وزارت کشور شناسایی 570 هزار واحد خانه خالیعلی خضریان سخنگوی کمیسیون اصل 90 مجلس شورای اسلامی با اشاره به جلسه این هفته کمیسیون متبوعش گفت که نظارت بر اجرای قوانین موضوع فعالیت سامانه املاک و اسکان در دستورکار اعضا بود که مدیران سامانه گزارشی از آخرین وضعیت سامانه ارائه کردند که بر اساس گزارشهای اعلامی تا به حال 570 هزار واحد خانه خالی در شهرهای بالای 100 هزار نفر شناسایی شد که اخطارهای لازم به صاحبان آنها مبنی بر پرداخت مالیات ارسال شده است.
اعضای کمیسیون قضایی مجلس هم این هفته جلسه داشتند که حجت الاسلام محمدتقی نقدعلی عضو کمیسوین قضایی در تشریح این جلسه گفت: در این جلسه کلیات طرح فهرست تصویب نامههای قانون نامعتبر دوره فترت ( 19 اردیبهشت ماه 1340 تا 14 مهرماه 1342 ) با حضور معاون قوانین مجلس، معاون حقوقی رئیس جمهور و کارشناسان مرکز پژوهشها بررسی شد.
وی افزود: در این جلسه با رأی اکثریت اعضای کمیسیون قضایی، کلیات طرح مذکور به تصویب رسید و قرار شد دولت هفته آینده نظر نهایی خود را درباره جزئیات آن اعلام کند تا پس از بررسی و تصویب جزئیات گزارش کمیسیون جهت ارزیابی در جلسه علنی تقدیم هیئت رئیسه مجلس شود.
عضو کمیسیون قضایی مجلس با اشاره به دستورکار بعدی کمیسیون در این جلسه، گفت: در این جلسه لایحه اصلاح تبصره ( 6 ) الحاقی به ماده واحده قانون ابطال اسناد فروش رقبات، آب و اراضی موقوفه نیز بررسی شد.
نقدعلی در این باره گفت که در مورد این لایحه میان سازمان اوقاف و دولت وفاق ایجاد شده و در این جلسه به متن واحدی رسیدیم و مقرر شد دولت و اوقاف در هفته آینده نظر نهایی خود را درباره 10 درصد باقی مانده ارائه کنند تا بتوان آن را برای بررسی در جلسه علنی نهایی کرد.
تشکیل کارگروهی برای بررسی علت عدم پرداخت درصد حق بیمه پرداختی بیمه شخص ثالث به حساب وزارت بهداشت
بنابراین گزارش اعضای کمیسیون بهداشت نیز این هفته جلسه داشتند که در این نشست موضوع پرداخت حق بیمه پرداختی بیمه شخص ثالث، سرنشین و مازاد سهم وزارت بهداشت، درمان و آموزش پزشکی را با حضور مسئولانی از وزارت بهداشت ، خزانه داری ، سازمان برنامه و بودجه، دیوان محاسبات و سازمان بازرسی کل کشور و کارشناسان مرکز پژوهشهای مجلس بررسی کردند.
سلمان اسحاقی سخنگوی کمیسیون بهداشت درباره این جلسه گفت که رئیس کمیسیون در این جلسه مطرح کرد که بسیاری از بیمهها در پرداخت سهم وزارت بهداشت از حق بیمه شخص ثالث عقب هستند و این موضوع خدمات دهی به بیماران را دچار خدشه کرده بنابراین ضروری است این مبلغ به حساب خزانه واریز شود تا به وزارت بهداشت اختصاص یابد.
وی افزود: در ادامه جلسه هم معاون درمان وزارت بهداشت نیز در این باره گفت که بر اساس ماده 30 قانون الحاق برخی مواد به قانون تنظیم بخشی از مقررات مالی دولت 10 درصد حق بیمه شخص ثالث باید با قبض جداگانه به ما پرداخت شود و تاکید بر روی توجه به قبض های جداگانه است البته نماینده بیمه مرکزی تاکید داشت که از سال های 1390 تا 1400 واریزها انجام شده و آمار وصولی مشخص است و این مبلغ به خزانه واریز می شود و خزانه به وزارت بهداشت تخصیص می دهد و مشکل اصلی در این رابطه شیوه تخصیص است و در تمامی سال ها به اندازه تکالیف، واریزی ها انجام شده است.
نماینده مردم قائنات ادامه داد: نماینده خزانه داری کل هم بیان کرد که تمامی این مبلغ در اختیار وزارت بهداشت قرار گرفته و حساب ها سیستمی است؛ همچنین نماینده دیوان محاسبات هم تاکید داشت که بیمه ها به وظایفشان در پرداخت حق بیمه عمل کرده اند اما مکانیزم پرداخت باید نشان دار شود.
سخنگوی کمیسیون بهداشت در پایان گفت که پس از بحث و گفت وگوهای صورت گرفته اعضا و رئیس کمیسیون از توضیحات دستگاه های حاضر در نشست قانع نشدند بنابراین مقرر شد کمیته ای متشکل از کمیسیون، دیوان محاسبات، خزانه داری کل کشور، وزارت بهداشت، سازمان برنامه و بودجه و بازرسی تشکیل و موضوع را بررسی و نتیجه نهایی را طی یک ماه آینده به کمیسیون اعلام کنند.
بررسی ایرادات شورای نگهبان به لایحه توسعه منطقه آزاد تجاری انزلی
بنابراین گزارش، مهدی طغیانی سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس درباره جزئیات جلسه این هفته کمیسیون متبوعش، گفت: اعضای کمیسیون با حضور حجت الله عبدالملکی، دبیر شورای عالی مناطق آزاد، به بررسی گزارش لایحه توسعه محدوده منطقه آزاد تجاری صنعتی انزلی پرداخت که شورای نگهبان ایراداتی را به لایحه فوق گرفته و تغییراتی در این لایحه اعمال شده بود به عنوان مثال گفته شده که محدوده منطقه آزاد باید با یک مساحت مشخصی باشد. در این جلسه سعی شد ایرادات شورای نگهبان به لایحه فوق، با در نظر گرفتن نقطه نظرات کارشناسانه برطرف شود.
نمایندگان هیات مدیران شرکت دولتی از داوطلب شدن نمایندگی مجلس محرومند
همچنین اعضای کمیسیون شوراها نیز در هفته جاری جلسه داشتند که رسیدگی به یک طرح استفساریه در دستورکار اعضا قرار داشت.
محمدصالح جوکار رئیس کمیسیون شوراها و امور داخلی مجلس در تشریح این جلسه گفت که طرح استفساریهای به کمیسیون ارجاع شده بود که در آن آمده است که آیا حکم مقرر در بند 25 ماده 32 قانون انتخابات مجلس شورای اسلامی شامل اشخاصی که به نمایندگی از طرف اشخاص حقوقی، اعضای هیات مدیره و مدیران عامل شرکتهای دولتی و یا وابسته به دولت هستند، میشود یا خیر که در جلسه کمیسیون بعد از استماع نظرات نمایندگان، کارشناسان مرکز پژوهش ها، وزارت کشور و شورای نگهبان مقرر گردید که مشمول این بند شده و باید برای شرکت در انتخابات مجلس استعفا بدهند.
وی در همین باره ادامه داد: همچنین در خصوص جز 25 بند الف و جز 11بند ب ماده 32 نیز که آیا شامل اعضای علی البدل میشود یا خیر نیز نظرات نمایندگان، کارشناسان مرکز پژوهش ها، وزارت کشور و شورای نگهبان گرفته شد و مقرر شد که این افراد نیز باید برای شرکت در انتخابات مجلس استعفا بدهند.
رئیس کمیسیون شوراهای مجلس تاکید کرد: استفساریه مذکور با رای نمایندگان نظر مثبت گرفت و برای بررسی در جلسه علنی تقدیم هیئت رئیسه مجلس شد که این مصوبه باید به تصویب نمایندگان در جلسه علنی نیز برسد.
حدود مرزی شهر جدید پردیس بازنگری میشود
علی خضریان نیز با اشاره به دیگر جلسه این هفته کمیسیون متبوعش، گفت: تعیین تکلیف مشکل مجوزهای مالکان زمین تپه سیف جاجرود در دستورکار بود که دراین جلسه مقرر شد ضمن بررسی جوانب موضوع و پس از استماع مشکلات نماینده مالکان و همینطور نمایندگان وزارت راه و سازمان حفاظت محیط زیست، مقرر شد گزارشی از سوی شورای عالی محیط زیست جهت تعیین تکلیف این منطقه و لکههای صنعتی فاصله 120 کیلومتری تهران ارائه شود.
سخنگوی کمیسیون اصل 90 گفت: بر اساس این گزارش شورای معماری باید نسبت به بازنگری و جابجایی حدود مرزی شهر پردیس اعلام نظر کند و تصمیمات لازم در چارچوب کمک به تولیدکنندگان در سال 1403 که به شعار «جهش تولید با مشارکت مردم» مزین شده است، اتخاذ شود.
انتهایپیام/